一、技術(shù)研發(fā)機制

       公司一直重視研究開(kāi)發(fā)與科技的發(fā)展，設有高新技術(shù)研發(fā)中心，負責公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計等工作，由負責研發(fā)的副總經(jīng)理負責統籌安排工作，設立研發(fā)中心主任、研發(fā)實(shí)驗員等崗位負責相關(guān)技術(shù)的創(chuàng )新工作。研發(fā)中心及公司的技術(shù)部門(mén)及時(shí)把握行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)動(dòng)向、先進(jìn)設備的應用以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，確保研發(fā)方向準確可行；同時(shí)負責公司內部技術(shù)的優(yōu)化、升級以及生產(chǎn)技術(shù)指導等工作。職能的合理設定和執行的有效性保證了企業(yè)創(chuàng )新的方向性和運行的高效性。研發(fā)中心各課題組根據公司發(fā)展的需要，結合公司自身優(yōu)勢，有針對性地組織研究項目，并聘請行業(yè)知名專(zhuān)家成立學(xué)術(shù)委員會(huì )為公司研發(fā)方向和項目選題把關(guān)。

        二、人才激勵機制

       為鼓勵員工積極創(chuàng )新，增強員工創(chuàng )新動(dòng)力，公司實(shí)行研發(fā)項目成果獎勵、股權激勵、先進(jìn)創(chuàng )新者榮譽(yù)相結合的激勵方式。公司根據技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)范圍與業(yè)績(jì)，制定了《研發(fā)項目獎勵制度》、《人才績(jì)效評價(jià)獎勵制度》等獎勵細則，針對科研成果進(jìn)行分類(lèi)認定，并按照貢獻度大小進(jìn)行獎勵。

       三、人才培養機制

       公司建立了完善的人才培養機制，涵蓋科技人員的培養進(jìn)修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進(jìn)以及人才績(jì)效評價(jià)獎勵等方面。目前，公司對技術(shù)人員的培養主要采取內部培養與外部培訓相結合的方式進(jìn)行。

       內部培養分為技術(shù)培訓和管理培訓。技術(shù)培訓以授課培訓和崗位實(shí)踐相結合的方式培訓員工的工作技能，其中授課培訓主要面對新進(jìn)員工、轉崗員工，崗位實(shí)踐面對所有在崗員工；管理培訓主要培訓管理理念，面對中層以上干部，鼓勵管理者永不停步。

       除內部培訓外，公司還利用與多家高校和科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的契機，將后備力量送到外部機構進(jìn)行定向培訓，短期內顯著(zhù)提高技術(shù)人員的理論水平。同時(shí)，公司還積極支持技術(shù)人員參加國際國內的技術(shù)交流和學(xué)術(shù)交流會(huì )議，及時(shí)掌握行業(yè)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢。

       四、產(chǎn)學(xué)研合作機制

      公司與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、大連理工大學(xué)、浙江省化工研究院有限公司等科研院所展開(kāi)“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合研究。通過(guò)多年研發(fā)項目合作，公司吸收了國內外的最新科學(xué)技術(shù)，應用在輕質(zhì)碳酸鉀、碳酸氫鉀、鹽酸氨丙啉和氟化系列產(chǎn)品中，并縮短了產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)與升級換代的周期。幫助企業(yè)提升行業(yè)地位和技術(shù)競爭力的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。