11月17日下午，6S精益管理第七期總結會(huì )在公司三樓會(huì )議室舉行，對第六批推廣區域總結表彰以及授牌，并對之前驗收通過(guò)的推廣區域進(jìn)行了紅黃旗評比。

經(jīng)過(guò)前期推進(jìn)辦成員對現場(chǎng)精益管理打造區域的驗收及檢查，本期共有9個(gè)區域驗收合格并頒發(fā)合格證。

并對前期已驗收合格的區域開(kāi)展紅黃旗競賽，熱電分廠(chǎng)和無(wú)機分廠(chǎng)分獲第一、二名，拿下“羚羊獎”旗；設備部獲得“蝸牛獎”旗。

會(huì )議對各打造區域打造過(guò)程中的亮點(diǎn)、細節以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的點(diǎn)評。車(chē)間現場(chǎng)宏觀(guān)看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，取得了一些成績(jì)，但是也還存在一些問(wèn)題和不足，物品未嚴格按定制區域進(jìn)行擺放及標識明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現象，整改后的同類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)，還會(huì )反復發(fā)生。我們必須正視問(wèn)題與不足，將6S精益管理工作以嚴、細、實(shí)的原則，持之以恒，堅持不懈的開(kāi)展下去，將6S精益管理理念填充到員工的內心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。

會(huì )上，關(guān)總肯定了一直以來(lái)大家為6S精益管理工作付出的努力和取得的成績(jì)，希望全體員工繼續深入學(xué)習6S精益管理知識，深刻理解6S精益管理精髓，全面做好6S精益管理工作。

汪總強調，各分廠(chǎng)、部門(mén)要認真執行6S精益管理工作，將標準內化于心，外化于行，做到全員參與、齊抓共管，人人有責，實(shí)現全員有所獲得，有所提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。